Schon einmal etwas von Glass Ceiling Effect oder dem Abilene Paradoxon gehört? Was steckt hinter diesen Begriffen und wie sie dir im Arbeitskontext bewusst werden, kannst du hier nachlesen. Ich beginne mit einem der bekanntesten psychologischen Phänomene, von dem die meisten von euch wahrscheinlich schon mal gehört haben oder sogar selbst darunter leiden: das Imposter-Syndrom.
Man hört und liest es überall: New Work. Es ist ein fester Bestandanteil unseres Arbeitsalltags geworden. Digitalisierung, Globalisierung, der demografische Wandel und auch die Pandemie sind die Ursachen für ein Umdenken in der Arbeitswelt. Doch was versteckt sich hinter diesem Konzept und (warum) ist es besser als Old Work?
Vor allem unter dem Schlagwort „New Work“ haben die Werte und der Purpose einer Person mehr an Stellenwert in der Arbeitswelt gewonnen und rücken immer weiter ins Licht der Aufmerksamkeit. Der tägliche Job sollte Spaß machen, erfüllend sein und Entwicklungsmöglichkeiten mitbringen. Personen möchten den Sinn hinter ihrer Tätigkeit sehen und auch den Freiraum und die Gestaltungsmöglichkeiten haben, etwas zu bewirken.
In Zeiten von New Work (die Sinnerfüllung und Verwirklichung des Arbeitnehmers steht im Vordergrund) wird ein großes Augenmerk auf die Soft Skills einer Person gelegt. Diese zwischenmenschlichen Fähigkeiten werden nicht nur auf Führungsebene verlangt (und gebraucht), sondern sind in jeder Position in jedem Unternehmen, in dem man im Kontakt mit anderen ist, gefordert.
